深圳东方信诺、襄阳知识产权贯标

知识产权管理体系内容

知识产权部门工作  

1、制定知识产权方针，形成文件  2、制定知识产权目标：长期目标、短期目标，形成文件 3、确定知识产权的有关职责，权限和有效沟通。形成文件 4、制定知识产权发展规划，形成文件  5、贯标工作培训：制定计划，并严格按照计划实施 6、制定知识产权管理现状调查清单，并进行调查整理 7、制定知识产权管理自我评估标准 8、开展知识产权管理现状自查摸底 9、编写知识产权  10、做好资料的管理工作  11、规划文件系统，列出主要清单 12、编写知识产权手册 13、编写知识产权管理文件 14、编写记录文件模板  15、指导各部门按照制定的程序文件运行 16、指导各部门形成知识产权活动文件 17、解决运行中的问题，形成文件 18、进行内部审核，形成文件  19、开展管理评审，纠正发现的问题。 20、知识产权的管理：  a) 建立知识产权分类管理档案，襄阳知识产权贯标，进行日常维护； b) 知识产权评估程； c) 知识产权权属变更； d) 知识产权权属放弃； e) 可对知识产权进行分级管理。

知识产权管理体系流程

《企业知识产权管理规范》通过对贯穿于企业技术研发、采购、生产、销售等生产经营全过程进行诊断分析，为企业量身定制知识产权管理体系、制度、流程和表单，提升企业的技术创新能力和市场竞争能力，降低或规避企业知识产权风险。服务的内容包括：企业知识产权管理现状诊断、管理体系设计与构建、体系文件编制、管理评估及认证申请材料协助提交。

贯标具体流程可分为：贯标启动、管理诊断、体系构建、文件编写、宣贯培训、实施运行、内部审核、管理评审、认证审核。